이정협 서호홀딩스 대표


한국이 2025년을 기점으로 '초고령 사회'에 진입했다. 통계청에 따르면 65세 이상 인구가 올해 처음으로 1,051만 명을 넘어 20.3%에 달했다. 65세 기준 기대 수명은 약 21.5년으로, 평균 86세까지 살아갈 수 있다는 의미다. 이러한 현실은 단순히 연금이나 노후대비 이상의 준비가 필요하다는 것을 의미한다.
하지만 여전히 은퇴 후 "생활비+의료비+여가비+예비비"를 감당할 안정적인 현금흐름을 확보한 이들은 많지 않다. 과거처럼 "집 한채 보유=안정"이라는 등식이 더이상 유효하지 않은 시대에, 많은 게임몰릴게임 이들에게 수익형 부동산이 노후의 든든한 기반으로 다시 주목받고 있다. 그러나 지금의 수익형 부동산은 과거와 달라졌다.
"보유자" 아닌 "운영자" 되어야…
과거에는 단순히 상업지역에 건물을 짓고, 공인중개사를 통해 임차인을 구한 뒤 임대료만 받으면 되는 구조였다. 상권만 괜찮다면 임대료는 꾸준히 오르고 공실 걱정도 적었다 릴게임5만 . 하지만 2025년 1분기 기준 전국 중대형 상가의 공실률이 약 13.2%, 집합상가가 포함된 집합형 상업시설은 10.3%, 소규모 상가는 7.3%에 달해 상황이 바뀌었다. 특히 기존에 인기있던 집합상가나 신도시 내 상업시설에서도 공실이 속출하고 있으며 일부 지역은 공실률이 20%를 넘어섰다는 보고도 있다.
온라인 쇼핑의 확대, 경기 게임릴사이트 침체, 소비 패턴의 변화는 오프라인 매장의 수요를 줄이고 상가 임대료 지수도 하락세를 보이고 있어 단순히 건물 임대료 수익으로는 안정성을 보장받기 어렵다. 임대인의 역할도, 보다 적극적이고 전략적인 운영자로 바뀌어야 한다.
'운영형 부동산'의 3대 축, 수요분석+공간설계+임차인과의 협업
지금 부동산을 '현금흐름 자산'으로 바다이야기부활 만들기 위해서는 다음과 같은 요소들이 중요하다.
먼저, 투자전에 해당 지역의 인구구조, 주거형태, 생활권의 변화, 소비패턴을 살펴야 한다. 예컨대 1인 가구가 많거나 고령인구가 늘고 있는 지역이라면, 대형 외식매장보다 편의점, 생활형 서비스 공간, 의료·요양·헬스 관련 시설이 더 적합할 수 있다. 반대로 젊은 신혼부부나 직장인이 많은 지 바다이야기고래출현 역이라면, 공유오피스나 어린이 관련 서비스 공간이 유망할 수 있다.
둘째, '건물'을 '공간 기획' 수준으로 설계해야 한다. 층별 구성, 동선, 공용시설, 화장실과 서비스면적 비율, 매장 노출 및 진입 동선, 주차 및 접근성 등은 매출에 직결되는 요소다. 설계 단계에서 이같은 요소를 미리 고려하면, 공실 위험을 줄이고 우량 임차인을 유치할 가능성이 높다.
셋째, 임대인과 임차인은 공생 파트너다. 최근 고정 임대료 대신 매출의 일정 비율을 임대료로 받거나, 임대인이 인테리어나 설비 일부를 부담하는 방식이 늘고 있다. 임차인이 사업을 잘해야 임대인도 안정적 수익을 얻을 수 있다는 인식이 확산되고 있는 것이다.
즉, 임대인은 시장을 읽고 공간을 설계하며, 임차인의 성공을 함께 기획해야 하는 '운영자'로서의 역할이 무엇보다 중요해졌다.
노후 핵심자산인 부동산 전문기관과의 협업 필요해…
모든 투자자가 스스로 분석하고 설계하고 관리까지 할 수 있는 것은 아니다. 특히 은퇴 후 새로운 수익원을 찾는 이들에게는 처음부터 설계, 자금구조, 리모델링, 임차인 관리, 임대차 계약조건 설정, 세금·금융 설계까지 혼자 감당하는 것은 부담이 크다.
다행히 국내에도 이런 일련의 과정을 대행하거나 자문하는 부동산 기획·운용 전문회사들이 존재한다. 이들과 협업하면, 토지매입 단계부터 대상 수요층 설정, 층별 조합과 업종 구성, 임대료 정책, 리모델링 수준 등을 전략적으로 정할 수 있다. 또한 공실 리스크를 줄이고, 안정적인 현금흐름을 확보하는 구조를 만드는 데도 도움이 된다. 노후 자산으로서 수익형 부동산은 단순한 건물 소유가 아니라 전문가와 협업을 통한 '현금흐름 창출 사업'으로 설계하고 '과거의 공식'이 아닌 '미래에 통하는 방식'을 적용해야 한다.
'100세 시대'는 수명이 늘어나는 것을 넘어, 은퇴 후 30~40년을 어떻게 살아갈 지에 대한 문제가 가장 크다. 과거처럼 그냥 집을 보유하는 것만으로는 부족하며 안정적이고 지속 가능한 소득이 필요한 것이다. 수익형 부동산은 여전히 유효한 선택지다. 다만 이전과 같은 방식으로 '짓고 임대하면 끝' 이라는 낡은 공식은 더이상 통하지 않는다. 지금은 공간을 기획하고, 수요를 분석하며, 임차인과 함께 성장하는 방식이 중요한 시대다.
노후를 위한 든든한 자산으로 수익형 부동산을 고민한다면, '보유자'가 아닌 '운영자'가 돼야 한다. 전문가와의 협업도 적극 검토하며, 시장변화를 정확히 읽고, 미래를 위한 설계를 시작해야 한다. 그렇게 할 때, 수익형 부동산은 단순한 노후대비 수단을 넘어, 살아갈 수 있는 기반이 될 수 있다. 기자 admin@seastorygame.top